11月18日-19日，武建集團勞模聯(lián)誼會、企業(yè)文化研究會、政治思想工作研究會（簡稱“三會”）在襄樊召開。會議首先組織了常務(wù)理事到武漢建工股份有限公司總承包的襄樊萬達廣場和襄樊卷煙廠兩個項目參觀。雖是初冬時節(jié)，但施工現(xiàn)場卻是一派火熱朝天的景象，工人們忙碌地搭建模板、澆灌混凝土，忙而有序，現(xiàn)場材料堆放整齊，規(guī)范化的施工和現(xiàn)場管理引來了參觀人員的陣陣贊揚。

　　11月19日，“三會”常務(wù)理事會2009年年會召開。會議由“三會”副會長康際方主持，副會長尹建志報告了“三會”在本年度開展各項活動的情況和會費使用情況，并請各常務(wù)理事就“三會”如何更好地開展活動提建議。與會常務(wù)理事分別介紹了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和應(yīng)對國際金融危機的策略以及今后的規(guī)劃。大家一致認為“三會”是集團改制企業(yè)一個紐帶，是提供信息和學(xué)習(xí)交流的大平臺，并就活動的內(nèi)容和形式提出了好的建議。最后會長鄺培潤作了總結(jié)發(fā)言。他首先分析了集團改革發(fā)展的形勢，認為集團系統(tǒng)在經(jīng)歷了去年末和今年初國際金融危機的考驗，目前處于較好的發(fā)展態(tài)勢，這得益于集團堅持改革改制。目前集團改制工作已基本完成，并帶來兩大變化：一是改制企業(yè)活力增強，都在向前發(fā)展，這次有關(guān)單位參與襄樊萬達廣場的會戰(zhàn)，適應(yīng)市場的新要求，表現(xiàn)出與改制前大不一樣的精神風(fēng)貌，贏得了贊揚；二是集團自身完成了調(diào)整，將集團公司、股份公司和富強公司三塊國有資產(chǎn)統(tǒng)一納入管理，調(diào)整和完善治理結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置，強化了法人管項目的組織形式，集中資金，強化投融資管理，增強了企業(yè)資金實力。他表示要繼續(xù)發(fā)揮好“三會”的紐帶和平臺作用，加強改制企業(yè)間的聯(lián)系和合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。他希望各成員單位能抓住機遇，科學(xué)發(fā)展。建議改制企業(yè)進一步完善體制和機制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，強化出資人決策機制；堅持發(fā)展是硬道理，回報股東，善待員工，逐步提高職工收入；抓住機遇，尋求新的增長點。