----武漢建工召開項目管理研討會

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一年一度的武漢建工項目管理研討會于2011年12月1日～3日，在洪湖悅兮?半島會議中心召開。公司領導、總部項目部項目經理、有關部門負責人、駐外和專業公司負責人、青年代表和特邀代表共70余人出席會議，就進一步加強勞務分包管理、專業分包管理和基礎管理工作以規避企業信譽風險和經濟風險，不斷提高總承包集成能力等方面的思路、方法和措施進行了熱烈的討論和深入的交流，會議開得內容充實，成果豐富，大家不僅在認識上達到統一和趨同，而且思考問題有深度，總結到理性認識的高度。老同志毫無保留的掏出自己歷年來的成功經驗，年青同志敢于談出自己的見解，還有對失誤的反思以警示大家。
　　總經理應志剛就目前應對高度競爭的建筑市場，需要解決的突出問題提出了要求，一是項目管理人員，特別是項目經理必須適應市場要求，提高溝通能力和防范風險的能力；二是項目管理標準要進一步提高，要與國內先進企業看齊；三是從市場進入到工程管理，進一步提高總包管理水平；四是應對生產要素市場化的新要求，進一步加強和改進勞務、材料的管理方式；五是進一步加強人才隊伍的培養，適應市場新變化和滿足員工價值需求，分級分類管理，創造員工發展空間；六是進一步加強資金管理，通過投融資的創新，促進公司發展；七是進一步加強信息化建設，不僅為了公司資質核查需要，而且更是為了公司發展需要。

董事長、黨委書記吳建軍高度評價了本次研討會，十年磨一劍，這次研討會是第十次研討會，無論會議內容和形式都有了質的飛躍。他強調項目管理研討要進一步開拓思路，要運用系統論觀點和科學思維方法，分析、研究和思考當前項目中的難點、熱點和盲點；要從三維的角度進行研究，選準方向，瞄準國際國內先進水平，解決干什么問題，即先進性，要卡好角度，內外結合，解決有效性，要站好高度，站在行業第一方陣，解決前瞻性問題；要以“問題”為導向，堅持實踐第一，既有正確的判斷，又有解決問題的辦法。
　　吳董事長提出了年內要完成的六件工作：一是全面超額完成今年目標任務；二是細致做好公司資質核查工作；三是各單位要盤點今年工作，做好結算和總結；四是做好穩定工作，確保農民工工資發放；五是做好安全工作，收好官，起好步；六是認真清理和思考各專業系統管理中的問題，及時擬定、修改和完善管理制度。
　　最后，吳董事長分析明年的經濟形勢和政策因素，提出了明年的發展思路：繼續強化建筑和房地產開發兩大主業，圍繞主業的產業鏈做足文章、加大強度、突出效益、提升實力。進一步探索以投融資創新方式帶動企業發展，利用好外部資源借力發展，探索競爭與合作的新方式，創新資金、勞務、采購等管理，推進公司加快發展。同時他提出了明年的經濟、科技管理和職工幸福感四大目標主要設想，力爭創國家級工程獎1 項，科技創新取得新成果；力爭把公司建設成為管理高效、制度完善、執行有力、覆蓋全面的現代企業；既關注關鍵崗位員工，也關切全體員工的幸福指數，特別是各專業的骨干、帶頭人和干有所成的員工增加幸福指數，讓大多數員工在工作中不僅干有所成，而且干有所樂。

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代表發言

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總經理應志剛講話

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董事長吳建軍講話