2012年12月4日～6日，武漢建工2012年度項目管理研討會在咸寧碧桂園鳳凰酒店召開，這也是公司連續召開的第十二屆項目管理研討會。公司領導、項目經理、分公司領導、部門負責人、青年管理骨干等100余人出席會議，大家圍繞會議創新、務實、發展的主題，結合各自工作實際，交流和探討如何從制度、技術、質量、安全、文明施工等方面不斷創新管理，提升項目管理集成能力。

會議首先學習宣講了黨的十八大精神，觀看了武漢十大最美工地和綠色施工專題片。武漢工人文化宮、地鐵四號線、長江傳媒、國博酒店項目部作了重點發言。與會同志作了精心準備，多數同志還制作了PPT，保證了會議質量。

總經理應志剛概括了這會議規模大、標準高、水平高三個特點，強調武漢建工持續快速發展得益于抓住了項目管理，今后集團進一步發展仍然要靠抓好項目管理。他全面評價了公司目前項目管理水平，好的方面主要表現在質量管理穩步提高，創精品工程成績顯著；安全管理處于受控狀態，現場文明施工管理受到甲方好評；合同履約風險控制意識和能力加強；項目信息化管理走上正常推進軌道。不足方面主要表現在總體水平與行業先進水平有差距；部分項目部協調解決問題的溝通管控能力需要提高；管理方法上要學習外資企業，進一步與時俱進。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，高度評價項目管理研討會是武漢建工的一個品牌，一年一度，連續十二屆有效地推進了集團項目管理水平提升。他首先強調學習貫徹黨的十八大精神是當前的頭等大事，項目管理中同樣也要用十八大精神作指導，抓住重點，加深理解，掌握精髓，推進管理。其次關于項目管理他強調：項目管理是建筑企業永恒的課題，提升項目管理能力要與時俱進，不斷創新；項目管理的核心是“人”，要做好選人、用人、育人、留人的文章，充分發揮人的主觀能動性；新時期新形勢賦于項目管理新要求，主要體現在“四化”，即行為操守-法制化，業務流程-信息化，管理手段-現代化，外在形象-標準化。第三他全面分析了集團當前面臨的形勢，提出了明年的工作思路，按照中央提高經濟增長的質量和效益，穩中求進的方針，在集團持續快速發展四年的基礎上，明年的工作要正確處理好速度和效益的關系，把效益增長放在更加重要的位置。總體思路是穩規模、增效益；建安和地產兩大主業地位同等強化，兩業并重，兩業齊抓；產業鏈上突出優化，四大專業公司進一步準確定位，駐外公司進一步拓展思路、創新合作方式，防范經營管理風險，不僅在產業鏈的下游拓展，而且更要向上游努力。第四他強調要抓好轉型發展的工作：以創新管理為目標，提高集團總部的集約管理能力；以創新驅動為靈魂，打造企業核心競爭力；以創新商業模式為手段，進一步整合社會資源，壯大發展自己；以創新經營方式為突破口，形成具有武漢建工特色的目標市場；以創新服務為重點，提升兩個主業的配套能力和服務功能。最后他提出轉型發展的主要措施：轉型發展根本還是靠改革，要深化分配機制改革，加大適應企業發展需求的政策引導力度，探索企業與員工共贏的項目管理方式，注重總部管理和項目管理的協調發展；轉型發展關鍵的是靠人才，要營造人才激勵、培養和流動的機制和措施；轉型發展的出路在于創新；轉型發展力量在于凝聚共識，共同行動。

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董事長吳建軍講話

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總經理應志剛講話

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武昌工人文化宮項目部黃昕發言

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長江傳媒大廈項目部徐金圣發言

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地鐵四號線項目部楊勤發言

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法律事務部李芊發言

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國博洲際酒店項目部張曉鵬發言

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