建筑工程質(zhì)量管理中，住宅工程質(zhì)量通病的防治一直占據(jù)著重要地位。它直接影響了住戶的正常使用，也必然影響施工企業(yè)的口碑和品牌。為了保證精品工程創(chuàng)建，加快集團(tuán)發(fā)展，東風(fēng)本田雙限房一期工程項(xiàng)目部精心組織策劃了一場質(zhì)量管理交流會。

此次會議由項(xiàng)目部經(jīng)理黃德明組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人王翔主持。出席會議的還有各個(gè)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家在交流的過程中尋求更加合理的管理辦法。會上，王翔介紹了公司編發(fā)的《武漢建工股份有限公司住宅工程常見質(zhì)量問題與防治要求》，并就某些疑難部分展開分析。會議一致認(rèn)為，將該《要求》作為現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要依據(jù)，提高現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平。隨后，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，王翔著重介紹了根據(jù)現(xiàn)場主要進(jìn)行砌體和粉刷施工中需要注意的問題。

會議后半程，各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就現(xiàn)實(shí)際施工中遇到的問題展開了交流討論，并對武漢建工的施工管理提出了良好的建議。最后，黃德明提出：管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)巡查監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)會議的要求，堅(jiān)持不懈的做好質(zhì)量管理工作。

通過這次交流會，管理人員加強(qiáng)了質(zhì)量管理意識，各方協(xié)調(diào)溝通也更具有時(shí)效性和可操作性。項(xiàng)目部將以此為契機(jī)，加強(qiáng)交流溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)用戶滿意工程、社會滿意項(xiàng)目。

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